针对通报中的问题（通报如何进行问题分析）

今天凤捷来为大家解答以上的问题。针对通报中的问题，通报如何进行问题分析相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、转载以下资料供参考 在管理中，通常把实际状况与应有的要求标准之间的差异叫问题。

2、根据解决问题的思维程序，问题分析法的一般步骤是：第一步是确定问题。

3、是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差；第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。

4、然后制订研究这些问题的先后程序；第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题；第四步是找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等；第五步是从上述各因素中，最后肯定什么是产生偏差的真正原因，并经过检查核实。

5、这里，遵循解决问题的思维过程第一步就是提出问题阶段；第二步是明确问题阶段；第三步和第四步是提出假设阶段；第五步是检验假设阶段。

今天为大家分享到这里，希望小伙伴们会有帮助。

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